從餐飲界到設(shè)計(jì)圈，辦公零售一體式的空間在近年中多了起來。究其因，創(chuàng)業(yè)者們既是為了節(jié)約成本，也是為了方便管理，從而越來越喜歡把辦公室和零售區(qū)搭配組合。

29歲的平面設(shè)計(jì)師Jesse Reed和30歲的Hamish Smyth便是其中的一員，走進(jìn)他們位于紐約布魯克林的工作室，乍一看會(huì)以為這是一家書店。這些對(duì)外銷售的書籍，大多是平面設(shè)計(jì)作品。

而在一扇玻璃門后，則是一個(gè)擺著兩張長桌的辦公室，上面放著幾臺(tái)電腦，簡單而規(guī)整。

名如其形，這間工作室名叫“秩序”（Order)。Reed和Smyth認(rèn)為，“秩序”就是好設(shè)計(jì)的根本，因?yàn)樗�有的事物都依�?jù)各自的分類和等級(jí)形成一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，而設(shè)計(jì)的哲學(xué)就是建立每件事之間的聯(lián)系。

如果你對(duì)設(shè)計(jì)的理論有些了解，會(huì)知道這套哲學(xué)其實(shí)流行于1960至1970年代企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全盛期，由于當(dāng)時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)，所以企業(yè)都會(huì)參考一些標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，以統(tǒng)一字體、圖片等平面設(shè)計(jì)的行業(yè)規(guī)范。

其中，就有一本名叫“New York City Transit Authority： Graphics Standards Manual”（以下簡稱NYCTA）的手冊(cè)。這本174頁的工具書，詳細(xì)描述了諸如地鐵站等換乘標(biāo)志，應(yīng)該用什么字體和圖案等設(shè)計(jì)細(xì)則。

令Reed和Smyth沒想到的是，他們偶然和這本手冊(cè)扯上了關(guān)系。2012年，他們?cè)谄放?a href=http://m.edabuilding.com/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計(jì)和咨詢公司Pentagram供職期間，不經(jīng)意間在一堆衣服里看到這本紅色封面的小書，之后Reed和Smyth便很想把這些前人的智慧傳遞給更多人。

但可惜的是，NYTCA在市面上幾乎絕跡。隨著時(shí)代的變遷，這種規(guī)范類型的典籍似乎正在個(gè)性化的大潮中失去它的位置。

在建立如今的工作室以前，兩人的理想就是想復(fù)興NYCTA。2014年，Reed和Smyth首先在美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter上發(fā)起資金募集，目標(biāo)是10.8萬美元，以支持1000本NYCTA手冊(cè)的重印。沒想到，這場本以為只有少數(shù)同行會(huì)支持的集資最后眾籌了近80萬美元。

這本手冊(cè)的成功重印給了兩人更多的信心，他們隨后決定出版第二本案例規(guī)范，內(nèi)容圍繞NASA設(shè)計(jì)logo的故事，而這次在Kickstarter上的眾籌又收集了94萬多美金�，F(xiàn)在，人們可以在網(wǎng)上或指定書店購買到這本書，售價(jià)為79美元。

隨后，倫敦的設(shè)計(jì)類圖書出版公司United Editions也意識(shí)到了這些手冊(cè)的價(jià)值，2014年，他們發(fā)布了一本整合了1960年代和1970年代設(shè)計(jì)規(guī)范的綱要——Manuals 1，2000冊(cè)的首發(fā)量在幾個(gè)月后便宣告售罄。

這些舉動(dòng)都意味著古典規(guī)范依然在如今的平面設(shè)計(jì)界存在市場，普通民眾需要一目了然的字體和圖像指示，以方便日常生活，而企業(yè)也不能一味只求特立獨(dú)行，易記憶和好辨識(shí)才是需要。

依靠眾籌不是長久之計(jì)，僅靠出版也無法完整地傳達(dá)想法，這個(gè)星期，Reed和Smyth終于決定開設(shè)一家主營平面設(shè)計(jì)和品牌咨詢的實(shí)體設(shè)計(jì)工作室，并出售他們挑選好的設(shè)計(jì)書。倆人希望通過實(shí)踐將規(guī)范簡潔的平面設(shè)計(jì)風(fēng)格帶到真實(shí)的企業(yè)和組織中去。

店鋪地址選在了街邊，反映了Order把平面設(shè)計(jì)帶進(jìn)千家萬戶的愿望。同時(shí)，辦公區(qū)也供對(duì)平面設(shè)計(jì)感興趣的訪客使用，公司也歡迎他們借閱部分圖書區(qū)的樣本。

因?yàn)楸娀I賣書賺到了不少錢，Order不需要外部投資者，也不沒有投入太多私房錢。它依靠承接外來項(xiàng)目的模式生存，預(yù)計(jì)將有80%的營收來源于服務(wù)客戶，另外20%依靠繼續(xù)圖書出版——開業(yè)才幾天，Order已經(jīng)接到了來自邁阿密的公園The Underline和性生活用品公司Maude的訂單。

兩位創(chuàng)始人將分別負(fù)責(zé)自己的客戶，并獨(dú)立完成項(xiàng)目，但現(xiàn)在，除了他們，Order只有一位設(shè)計(jì)師和一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)模仍舊很小。

不過按照Order的規(guī)劃，這間小店本來就打算保持小而美的狀態(tài)經(jīng)營。不過至于未來誰也不好說，對(duì)于許多大公司來說，當(dāng)年成就它們的大訂單很多都是意外之喜。