在設(shè)計行業(yè)，如何在保持設(shè)計品質(zhì)的同時，有效控制成本，是眾多設(shè)計公司都在探索的課題。萬景百年作為一家在業(yè)界享有盛譽的設(shè)計公司，創(chuàng)始人吳剛JerryWu憑借對設(shè)計成本管控的深入理解和實踐，為公司長足發(fā)展注入了強大動力。近日，我們有幸采訪到了JerryWu，一起來聽他分享設(shè)計成本管控的秘訣。

甲乙方雙向思維 ，奠定萬景百年核心價值觀

見到JerryWu，他先是跟我們分享了兩段重要的職業(yè)經(jīng)歷：瑞爾森大學(xué)室內(nèi)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)后，他進入了當(dāng)時全球排名第一的室內(nèi)設(shè)計公司HBA工作，一路從設(shè)計師晉升成為合伙人。2009年，他受邀進入萬達，擔(dān)任萬達酒店公司設(shè)計部總經(jīng)理，從乙方設(shè)計師轉(zhuǎn)變?yōu)榧追?a href=http://m.edabuilding.com/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計管理者，對JerryWu提出了更高的要求——設(shè)計能力、成本管控能力、工程落地能力以及酒店運維思維，這是對設(shè)計管理者綜合管理能力的考驗。當(dāng)時他頂住壓力，兩年時間內(nèi)，負責(zé)把控超過70家酒店設(shè)計，其中21家酒店順利落地。

JerryWu表示，通常乙方設(shè)計師追求的是創(chuàng)意、專業(yè)性與技術(shù)突破，而甲方的出發(fā)點往往是商業(yè)訴求與價值。設(shè)計公司需要擁有足夠的資歷、豐富的實踐經(jīng)驗和深度思考才能找到交叉點，將創(chuàng)造性思維與理性思維結(jié)合在一起，實現(xiàn)完美落地。這就是甲乙方雙向思維的核心之處，也是萬景百年的核心價值觀：用有限的成本，創(chuàng)無限的價值。

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以精妙預(yù)算驅(qū)動卓越設(shè)計，實現(xiàn)創(chuàng)意與收益雙贏

設(shè)計成本管控是萬景百年核心競爭力的重要組成部分。他認為，設(shè)計不僅僅是創(chuàng)意和藝術(shù)的體現(xiàn)，更是商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。因此，在設(shè)計過程中，有效控制成本，提高設(shè)計性價比，對于設(shè)計公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

在萬景百年的實踐中，JerryWu總結(jié)出了一套獨特的設(shè)計成本管控方法：花最少錢做最好設(shè)計，并確保落地效果好。這一原則看似簡單，卻蘊含著深刻的成本和效益之間的平衡之道，也是設(shè)計領(lǐng)域成本管控的精髓所在。

他強調(diào)，“花最少錢”并不是簡單地壓縮設(shè)計費用，而是要在保證設(shè)計品質(zhì)的前提下，通過精細化管理、優(yōu)化資源配置、提高設(shè)計效率等方式，實現(xiàn)設(shè)計成本的有效控制，確保每一分錢都用在刀刃上�！白鲎詈�設(shè)計”則意味著在滿足用戶需求和市場趨勢的基礎(chǔ)上，注重設(shè)計的創(chuàng)新性和實用性。設(shè)計師需要充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和專業(yè)技能，結(jié)合甲方的品牌定位和市場需求，打造出最優(yōu)的設(shè)計方案。同時，注重設(shè)計的可實施性、可維護性，確保設(shè)計方案能夠順利落地并長期穩(wěn)定運行�！按_保落地效果好”是設(shè)計領(lǐng)域成本管控的終極目標。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案不僅要在圖紙上看起來完美，更要在實際應(yīng)用中展現(xiàn)出良好的效果。這就需要在設(shè)計過程中充分考慮實際施工條件和操作難度，確保設(shè)計方案能夠順利轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)。

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“隱形的翅膀”設(shè)計成本分析與團隊協(xié)同

他分享道，萬景百年在設(shè)計項目的初期就會進行充分的成本分析和預(yù)算制定。設(shè)計師們在設(shè)計過程中會充分考慮材料、技術(shù)、人力等成本因素，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可行性。同時，注重與供應(yīng)鏈管理的協(xié)同，與供應(yīng)商建立長期良好的合作關(guān)系，通過優(yōu)化采購渠道和降低成本，進一步減少設(shè)計成本。

此外，JerryWu還注重團隊的成本意識和協(xié)作能力的培養(yǎng)。他鼓勵團隊成員在設(shè)計過程中相互協(xié)作、資源共享，避免資源的浪費和重復(fù)勞動。通過團隊的共同努力，萬景百年在設(shè)計成本管控方面取得了顯著成效，贏得了眾多客戶的認可和好評。

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展望未來，萬景百年深化設(shè)計管控新探索

在談到設(shè)計成本管控的未來趨勢時，JerryWu表示，隨著設(shè)計行業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，設(shè)計成本管控將變得更加重要。隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)計領(lǐng)域可以更加精準地預(yù)測和控制成本。例如，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)進行模擬設(shè)計，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的成本問題；通過大數(shù)據(jù)分析，可以對歷史設(shè)計案例進行成本分析，為未來的設(shè)計提供有價值的參考。未來，萬景百年將繼續(xù)深化對設(shè)計成本管控的研究和實踐，探索更加高效、精準的成本管控方法，以應(yīng)對市場的變化和客戶的需求。

近年來，萬景百年憑借其超群的表現(xiàn)和實力，在多項國際頂s級設(shè)計賽事中大放異彩，斬獲眾多重量級大獎。豐碩的成果是實力的展現(xiàn)，更是萬景百年不斷追求卓越的最好證明。

通過采訪，我們深刻感受到JerryWu對設(shè)計成本管控的獨特見解。他以設(shè)計成本管控為核心競爭力，成功引領(lǐng)萬景百年在設(shè)計行業(yè)中脫穎而出，也為其他設(shè)計公司提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。在未來的發(fā)展中，我們相信萬景百年將繼續(xù)保持設(shè)計成本管控的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為設(shè)計行業(yè)的進步貢獻更多的力量。

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JerryWu

JerryWu畢業(yè)于加拿大多倫多瑞爾森大學(xué)室內(nèi)設(shè)計專業(yè)，2010年創(chuàng)立萬景百年室內(nèi)設(shè)計公司。曾任HBA合伙人，先后供職于HBA亞特蘭大、洛杉磯、迪拜及上海分公司。

2009年回國后擔(dān)任萬達集團酒店公司設(shè)計部總經(jīng)理，負責(zé)把控萬達集團70余家酒店的設(shè)計效果并保障21家五星級酒店在2010-2011年順利開業(yè)。

全球化經(jīng)驗，在地化實踐，他擁有近30年酒店設(shè)計的豐富經(jīng)驗與對國內(nèi)外市場清晰的定位和分析，以可持續(xù)發(fā)展思維與創(chuàng)意設(shè)計方法構(gòu)建空間美學(xué)，在酒店、商業(yè)、住宅、辦公、康養(yǎng)等項目設(shè)計領(lǐng)域建樹頗豐。