Fastcodesign 最近做了一份調(diào)查報告，采訪了 Frog、Artefact 以及 IDEO 等知名設計公司的高管，來一起討論未來 15 年設計行業(yè)各種角色可能會出現(xiàn)的更新與變革�？偛课挥趥惗氐闹�名創(chuàng)意機構(gòu) Wolff Olins 去年發(fā)布的一份領(lǐng)導力研究報告稱，出任 CEO 的設計師會越來越多。過去，很多人、很多公司都覺得設計不重要，設計在他們眼里就是幾個形狀和一些色彩罷了。事實證明，硅谷確實很多由設計創(chuàng)辦的公司做的非常出色。比如著名公司 YouTube 聯(lián)合創(chuàng)始人、前 CEO Chad Hurl

建議你能對設計師的階段性成果做出及時反饋，這樣設計師就能將更多時間用于調(diào)研、設計或修改，你也更有可能獲得滿意的設計結(jié)果。除了項目總價以外，設計師會詳細列出設計內(nèi)容和相應的價格，并限定修改次數(shù)。設計師有義務聽取客戶意見，設計師也通常會對額外的修改與維護工作另行計費。

臺上一分鐘，臺下十年功，通過這次經(jīng)歷讓我覺得平常的積累和思考才是最重要的，“高級”是對設計師能力的一種認可和肯定，但是更重要的是能夠真正將高級設計師的水準和能力在平常的工作中體現(xiàn)出來，為團隊帶來價值。

設計師在設計過程中，會使用一些圖片或者字體，設計師可能習以為常的行為，在版權(quán)者那里，可能你就侵權(quán)了，那么這些侵權(quán)了的圖片或者字體，版權(quán)方該如何維權(quán)呢？

10年后，你會在哪里做設計？10年后的設計領(lǐng)域會發(fā)生哪些變化？設計師應該如何提升自身技能才能適應未來？今天這篇文章，由Facebook 副總裁，知名設計女神Julie Zhuo 來為你揭秘答案。

在不限制設計師創(chuàng)作自由的情況下，設計部門最好有一個清晰的標準流程。在我看來，一位優(yōu)秀的設計師是不僅能夠和工程、產(chǎn)品部門同事一起讓整個產(chǎn)品開發(fā)過程更加流程，同時還能積極學習工程、產(chǎn)品方面的專業(yè)知識。我發(fā)現(xiàn)能這么做的設計師很少，然而這是非常必要的他們需要這樣，為了公司，也為個人的職業(yè)發(fā)展。

六月份，Mozilla宣布，將與在互聯(lián)網(wǎng)合作幫助下重新設計其LOGO​，希望能秉持著大眾參與的精神，讓大家都能對新 Logo 的設計發(fā)聲。一路以來，Mozilla 要求其社區(qū)成員提供反饋，進行品牌重塑。今天，該公司該公司推出了七個入圍作品�！拔覀兘裉旆窒淼倪@七個概念，都強調(diào)著Mozilla故事的一個特定方面”。Mozilla的創(chuàng)意總監(jiān)在一篇博文中寫道。

Adobe 的設計團隊也來分享設計經(jīng)驗咯！前兩天他們的官方團隊在Behance 上放出了一組最新的LOGO形象，包括一篇改版過程中的經(jīng)驗分享，現(xiàn)在譯文出來了，一起來看看這群頂尖的設計專家是如何在經(jīng)典的LOGO標識上做出創(chuàng)新的。

曾設計過1968年墨西哥奧運會會徽的平面設計師Lance Wyman就是個名副其實的筆記本控。1937出生的Wyman是美國平面設計領(lǐng)域的大牛，擅長設計城市、重大事件、組織的系統(tǒng)標識，在過去的50年里幫助確立了環(huán)境標識設計領(lǐng)域的行業(yè)標準。

你們以為設計是抓著支Lamy在Moleskine上畫畫草圖？是AI、PS點點鼠標照著Dribbble 這級別的東西臨�。窟@種鍛煉，只會讓你們在美工路上，邁上一步又一步扎實的腳印。如果你不打算當藝術(shù)家、或者繼續(xù)被叫做美工，可以停一停那樣的練習了。 至少在我熟悉的平面設計​領(lǐng)域里，我反對一切無目的的設計練習。多做些實際的，有客戶要求的設計，就是設計師最好的自學。接下一個再一個哪怕再小的項目，哪怕賺到什么錢，這也打發(fā)空余時間的最好手段。